一、鑄造企業(yè)管理的基本知識
1、鑄造企業(yè)管理的內(nèi)容
a經(jīng)營管理；b營銷管理；c生產(chǎn)管理；d技術(shù)管理；c人力管理；f質(zhì)量管理；g設(shè)備管理；h物資管理。
2、企業(yè)管理的現(xiàn)代化
a樹立科學(xué)的管理理念：以銷定產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)榮譽(yù)；技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展；責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合；經(jīng)濟(jì)效益與后勁力的管理理想。還包括安全管理措施與不斷提高職工生活福利水平等。
b在生產(chǎn)管理中，不斷提高與推進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與辦公自動(dòng)化；目標(biāo)管理與價(jià)值科學(xué)工程，全面質(zhì)量管理與ABC科學(xué)分析等險(xiǎn)帶花管理手段的實(shí)施。
c建立和健全科學(xué)的行之有效的管理組織和機(jī)制，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中正常進(jìn)行的保證。
一定組織機(jī)構(gòu)，配備德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T和有關(guān)企業(yè)管理制度相匹配。
d不斷采用先進(jìn)的管理手段和工具，現(xiàn)代化就是要不斷的將先進(jìn)的檢測、控制裝置和信息傳遞、處理，以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理，以提高管理的效率和質(zhì)量。
3、企業(yè)管理系統(tǒng)化
工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素分為
人——知識（專業(yè)、社會）；技能（勞動(dòng)）
物——土地、建筑物；機(jī)器設(shè)備、工業(yè)裝備、儀器儀表運(yùn)輸工具保管工具；原材料、半成品、成品；能（電、熱、氣）
財(cái)——資金
信息——國家政策、情報(bào)、規(guī)章制度、決策；情報(bào)、指標(biāo)、數(shù)據(jù)、圖紙、報(bào)表
這些系統(tǒng)的功能在于使生產(chǎn)要素不斷的轉(zhuǎn)化，不斷的流動(dòng)，所以說他是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有三個(gè)環(huán)節(jié)組成，即輸入、轉(zhuǎn)化和輸出。
4、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限
在技術(shù)進(jìn)步速度加快和市場競爭激烈的新形勢下，現(xiàn)在化工業(yè)企業(yè)組織改革是不會終止的，因?yàn)槠髽I(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，保證經(jīng)營的正常進(jìn)行。
管理機(jī)構(gòu)是組織保證，必須建立和健全經(jīng)營、生產(chǎn)、行政高效率的指揮系統(tǒng)。集體決策、集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、責(zé)、權(quán)、利對等原則。
5、企業(yè)管理原則的責(zé)、權(quán)、利對等原則
工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)的、行之有效的管理制度，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是領(lǐng)導(dǎo)和管理層有效指揮和組織生產(chǎn)使職能機(jī)構(gòu)分工明確，職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明，提高效率的需要，相互協(xié)作、互相支持是狀態(tài)****化的體現(xiàn)。
工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度主要是管理工作制度和生產(chǎn)兩大類。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是體現(xiàn)追求利潤****化的落腳點(diǎn)。因此，企業(yè)管理應(yīng)以起杠桿作用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心。

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